۵اس یا نظام آراستگی  فعالیتهایی است که در قالب یک نظام فرهنگی- مدیریتی صورت می گیرد و بر ایجاد و حفظ محیطی سامان یافته ، مرتب، پاکیزه، زیبا و دلپذیر، استاندارد و با انظباط برای کار تأ کید می ورزد . ۵S فضایی مناسب ، بهره ور ،زیبا ، شاد وایمن را در محیط کار ایجاد می نماید.

عوامل تأثیر پذیر ازنظام ۵S درمحیط کار :

·         ایمنی (Safety) : محیط کاری نامنظم محل مناسبی برای کارکرد نمی باشد.

·         بازدهی کار(Efficiency)  : بطور مثال تمیز بودن همواره قالبها باعث بالا رفتن بازدهی کار خواهد شد.

·         کیفیت (Quality) : گرد و غبار و براده ها ی انباشته در محیط کار باعث کاهش بازدهی و در نتیجه کیفیت پایین محصولات

·         برطرف کردن نقصها (Eliminating Break downs): علامتگذاری تابلوها ی برقو نظارت مستمر تا به خاطر وجود گرد و غبار دستگاه ازکار نیفتد.

هدف از S5:

کاربرد منظم و مرتب در خلق یک محیط کار تمیز و مرتب جهت تولید محصولات، با کیفیت بالا و افزایش روحیه کاری افراد که در نتیجه بهره وری یا همان بازدهی از کار افراد بالا می رود. که هدف نهایی ۵S پیشگیری از اتلاف است.

دامنه کاربرد:

این سیستم در کلیه سازمانهای تولیدی، خدماتی و پژوهشی و آموزشی و غیره کاربرد دارد.

مزایای ۵S:

·         سوا کردن و دور کردن غیرضروریها (خانه تکانی cleaning up- Sorting out ) سئیری ( Seiri )

·         سامان دادن و مرتب کردن Systematic Arrangement- Keep in good order  سئیتُ (Sitio)

·         سپیدی و پاکیزگی Clean Sweeping – Keep  سئیسُ (Seiso)

·         سعی در حفظ مطلوب  Standardizing  سئیکِتسو (Seketsu)

·         سازمان یافتگی و انظباط  Self discipline – Disciplineشیتسوکه( Shitsuke)

·         افزایش بهره وری

·         رضایت پرسنل و مشتری

·         نوسازی تصویر سازمان در بین مشتریان

·         موجب پیدایش فرصتها ی روزافزونی برای حذف فرآیندها ی  کاری زائد

·         کاهش خرابی تجهیزات

·         روحیه کارکنان ومیزان وفاداری آنها به سازمان را فزایش می دهد و با ارتقاء روحیه کار گروهی بین پرسنل ، موجبات رشد روز افزون تک تک افراد و در نهایت کل سازمان را فرآهم می آورد

دانلود فایل دستورالعمل اجرای ۵S در محیط های تولیدی و صنعتی