آشنایی با نرم افزار PRIMAVERA

امتیاز مطلب

نرم افزار پریماورا PRIMAVERA

نرم‌افزار Primavera P6 Professional Project Management که به اختصار Primavera P6 نامیده می شود، به صورت جامع بر کار سازمان‌های پروژه مدار به منظور مدیریت چرخه کامل پروژه‌ها و پورتفولیوها که دربرگیرنده همه پروژه‌های کوچک و بزرگ سازمان است تمرکز دارد. پروژه‌هایی که تاکنون با محصولات خانواده پریماورا مدیریت و کنترل شده‌اند رقمی بالغ بر ۶ تریلوین دلار برآورد می‌شوند. شرکت‌ها به راهکارمدیریت پروژه پریماورا رو می‌آورند تا آنها را کمک نماید تصمیمات بهتری برای مدیریت پورتفولیوها اتخاذ نمایند، ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با پروژه‌ها را ارزیابی کنند و مشخص نمایند آیا منابع کافی با مهارت‌های لازم را جهت انجام کار در اختیار دارند یا خیر. این راهکارهای در نوع خود بینظیر توانایی‌های لازم برای کنترل و اجرای پروژه‌ها را جهت تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه‌ها در زمان تعیین شده، طبق بودجه معین و مطابق کیفیت تعیین شده را مهیا می‌سازند.

پس از آنکه نرم افزار قدرتمند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه Primavera Project Planner شرکت Primavera با اقبال جهانی روبرو شد و شرکتهای بزرگ آن را بعنوان ابزاری مفید برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه خود پذیرفتند، شرکت پریمآورا برای پاسخ به نیازهای روبه گسترش کاربران خود در سراسر دنیا این سیستم را در نسخه ۳٫۱ متوقف کرد و با یک جهش بزرگ و با انجام تغییرات و دگرگونیهای کلی نسل جدید سیستم‌های مدیریت پروژه خود را در قالب Primavera Enterprise ارائه داد.
Primavera Enterprise برای مدیریت یک پروژه یا دسته‌ای از پروژه ها نیست بلکه سیستم جامعی متشکل از راهکارهای مختلف برای مدیریت و سازماندهی تمام پروژه‌های یک سازمان بزرگ میباشد. این سازمان ممکن است یک یا چند پروژه کوچک داشته باشد یا متولی انجام پروژه‌های بزرگ بسیار در زمینه‌ها و مکانهای مختلفی باشد.
بدنه اصلی  نرم افزاری Primavera Project Planner for the Enterprise میباشد که تکامل یافته و اصلاح شده سیستم Primavera Project Planner است و سیستم‌های جانبی دیگر مانند Portfolio Analyst و Methodology Manager آن را در ارائه سرویسهای لازم برای مدیریت حرفه‌ای پروژه‌ها در سطوح مختلف سازمان مقدور می‌سازند.

 

 

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

نرم افزارهای مهندسی صنایع

امتیاز مطلب

آشنایی با نرم افزارهای پرکاربرد در رشته مهندسی صنایع

 

 

 

 

با توجه به گسترده بودن نرم افزارهای مربوط به مهندسی صنایع، کمی مشکل است کسی تمام آنها را بشناسد و بداند که کدام نرم افزار چه کاربردی در رشته مهندسی صنایع دارد.

 

ما در این مطلب تعدادی از نرم افزار های مهم و کاربردی در رشته مهندسی صنایع را به شما معرفی میکنیم.

 

نرم افزارهای شبیه سازی :
Arena
Taylor
Autocad
SLAM
SOL
SIMULA
GPSS
DYNAMO
GASP
SIMSCRIPT
SIMUL8
I Think
AnyLogic
Flexim
Stellat

نرم افزارهای مدیریت مالی :
Money Maximizer
Winston
MYOB

نرم افزارهای تصمیم گیری :
Expert Choice

نرم افزارهای کنترل تولید و موجودی :
OPT
MPPZI
MPCS
Production Manager
MRP

نرم افزارهای مدیریت پایگاه داده ها :
MS ACCESS
ORACLE
SYBASE
SQL/DS
INGRES
DB2
INFORMIX

نرم افزارهای طرح ریزی و اقتصاد سنجی :
CRAFT
ALDEP
COMFAR
COFAD
CORELAP
Planet
COMLAND

نرم افزارهای تحقیق در عملیات و بهینه سازی :
QSB
DS
LINGO
LINDO
TORA
WINGAMS
GINO
STORM
QSom
MPL

نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه :
MSP
Primavera
Project Scheduler
WBS Pro
Ace Planner

نرم افزارهای طراحی و تحلیل سیستم :
Power Designer
Erwin Stella
Rational Suite Enterprise
Vensim
System Analysis
Easy Case
Fuzzy Gen

نرم افزارهای آمار و ریاضیات :
Minitab
Statistica
SPC
S-Plus
SigmaPlot
PHStat
Axume
SPSS
ESBPDF Analysis
ESBStats
MATLAB
MAPLE
SAS
EViews
Mathcad
Mathematica
STATA
Statius

قطعا نرم افزارهای مناسب دیگری هم برای رشته صنایع وجود دارند.

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

خطاهای نرم افزار کامفار COMFAR – شاخص NPV

امتیاز مطلب

نرم افزار کامفار

 

از بین خطاهای کامفار ایجاد شده در نتایج حاصل از اجرای فرمان محاسبات در نرم افزار کامفار تعداد دو خطا مربوط به شاخص مالی NPV و یا همانارزش فعلی خالص سرمایه گذاری است.

خطای شماره ۱:           NPV کل سرمایه گذاری منفی است!

خطای شماره ۴:           NPV کل حقوق صاحبان سهام منفی است!

جهت پیش بینی و محاسبه شاخص های مالی نظیر IRR، NPV، NPBP و سایر جداول و نمودارهای تجزیه و تحلیل مالی طرح ها، نرم افزار کامفار برای هریک از سهامداران و یا شرکاء و همچنین برای کل سرمایه گذاری، جدول جریانات نقدی دوران احداث و بهره برداری را پیش بینی و برای هریک از جداول، شاخص های مالی مربوط را محاسبه می نماید و به این ترتیب به ازاء کل سرمایه گذاری و همچنین هریک از شرکاء، نرم افزار کامفار شاخص های مالی را محاسبه و جهت تصمیم گیری ارائه می نماید. بعنوان مثال نرخ بازده داخلی کلی سرمایه گذاری معادل IRR و نرخ بازده داخلی از دیدگاه صاحبان سهام IRRE می باشد و اگر صاحبان سهام نیز ترکیبی از چندین شریک باشند (انتخاب گزینه واقع در مسیر ورود اطلاعات/تعریف پروژه/پروژه های مشارکتی)، نرم افزار کامفار برای هریک از شرکاء نیز جدول جریانات نقدینگی را پیش بینی و نرخ بازده داخلی جداگانه ای محاسبه می نماید.

مسیر جداول جریانات نقدی برای محاسبه شاخص های مالی کلی سرمایه گذاری و کل حقوق صاحبان سهام به ترتیب مطابق ادامه می باشد:

۱-    نتایج تجاری/جریانات نقدی تنزیل شده / کل سرمایه سرمایه گذاری شده

۲-    نتایج تجاری/جریانات نقدی تنزیل شده / کل حقوق سرمایه گذاری شده

باتوجه به اینکه در طرح احداث مجتمع پتروشیمی حاضر تعداد سهامداران یک شرکت و یا یک نفر بوده، لذا تعداد جداول جریانات نقدی پیش بینی شده ۲ جدول بوده است. یکی برای کل سرمایه گذاری و دیگری برای حقوق صاحبان سهام. درصورت وجود سایر شرکاء، جداول دیگری نیز برای هر شریک پیش بینی و شاخص های مربوط بدان محاسبه می گردید. اما لازم به ذکر است که باوجود منفی بودن شاخص NPV برای هریک از شرکاء تعداد خطاهای مربوط به منفی بودن شاخص NPV که از طرف نرم افزار کامفار اعلام می گردد صرفا تعداد ۲ خطا خواهد بود. یکی مربوط به کل سرمایه گذاری و دیگری مربوط به حقوق صاحبان سهام و خطای منفی بودن این شاخص برای هریک از شرکاء اعلام نمی گردد.

بخش اول- توجیه پذیری طرح براساس شاخص NPV

نرم افزار کامفار برای محاسبه شاخص NPV، ارزش فعلی خالص هزینه ها و درآمدهای پیش بینی شده برای سال های احداث و بهره برداری را که برای کل سرمایه گذاری در مسیر زیر قرار دارد:

نتایج تجاری/جریانات نقدی تنزیل شده / کل سرمایه سرمایه گذاری شده-ردیف خالص جریانات نقدی

با استفاده از نرخ تنزیلی که از جانب کاربر در گره تنزیل برای کل سرمایه گذاری تعریف شده، در هر سال محاسبه و با یکدیگر جمع جبری می نماید.

i           نرخ تنزیل

n          مجموع دوران احداث و بهره برداری

PV        ارزش فعلی اختلاف بین هزینه ها و درآمدهای هرسال

FV        ارزش آتی اختلاف بین هزینه های و درآمدهای هرسال

در صورتی که شاخص NPV یک طرح منفی باشد نشان دهنده آن است که طرح از توجیه مالی لازم برخوردار نمی باشد و اجرای آن توصیه نمی گردد. اما در مواقعی که این شاخص بزرگتر و یا مساوی صفر باشد از دیدگاه تجزیه و تحلیل مالی اجرای آن توجیه پذیر پیش بینی می گردد.

بخش دوم – علل بروز خطای NPV

اگر ارزش فعلی خالص سرمایه گذاری برای کل سرمایه گذاری (NPV کل سرمایه گذاری) منفی گردد، نرم افزار کامفار خطای شماره ۱ و در صورتیکه این شاخص برای کل حقوق صاحبان سهام (NPV کل حقوق صاحبان سهام) منفی باشد، نرم افزار کامفار خطای شماره ۴ را نشان می دهد. با استفاده از این هشدارها نرم افزار کامفار به کاربر اعلام می نماید که براساس شاخص NPV محاسبه شده، اجرای طرح از توجیه مالی برخوردار نمی باشد.

در اصل خطای شماره ۱ در زمانی نشان داده می شود که نرخ تنزیل کل سرمایه گذاری که توسط کاربر در بخش ورود داده ها تخصیص داده شده، بزرگتر از IRR محاسبه شده طرح باشد و این مسئله بیانگر آن است که نرخ بازده داخلی طرح یا همان IRR کوچکتر از نرخ مورد انتظار از سرمایه گذاری و یا همان نرخ تنزیل کل سرمایه گذاری است که این امر نیز بر عدم توجیه پذیری طرح صحه می گذارد. در واقع هر دو شاخص NPV و IRR برای هر طرحی بایکدیگر همراستا می باشند و هر دوی آنها بر توجیه پذیری و یا عدم توجیه پذیری طرح دلالت دارند.

جهت پی بردن به رابطه میان شاخص NPV شاخص IRR و نرخ تنزیل i  می توان از روابط زیر استفاده نمود.

If               IRR > i                   Then                       NPV > 0                 Feasible

If               IRR = i                   Then                       NPV = 0                 Feasible

If               IRR < i                   Then                       NPV < 0                 Unfeasible

لازم به توضیح است که هرسه رابطه فوق در جهت معکوس نیز صادق می باشند و همچنین روابط فوق مابین شاخصNPV صاحبان سهام، شاخص IRRE و نرخ تنزیل کل حقوق صاحبان سهام نیز وجود دارد. براساس روابط فوق و همچنین فرمول محاسبه شاخص ها می توان مشاهده نمود که تخصیص نرخ تنزیل های کل سرمایه گذاری و کل حقوق صاحبان سهام که در گره تنزیل در بخش ورود داده ها از جانب کاربر در نرم افزار کامفار وارد می گردد، روی توجیه پذیری طرح از دیدگاه شاخص NPV تأثیر گذار است، اما این نرخ در محاسبه IRR کل سرمایه گذاری و IRRE طرح به هیچ عنوان تأثیرگذار نمی باشد.

لازم به توضیح مجدد است که نرخ تنزیل از جانب کاربر نرم افزار کامفار تعریف می شود و در شرایط مختلف بنابه صلاحدید کاربر و سازمان و مقامی که مسئول بررسی طرح می باشد، متغیر است لذا این نرخ یک نرخ تخصیصی بوده و محاسباتی نمی باشد. اما نرخ های بازده داخلی (IRR و IRRE) برای هر طرح شاخص های مستقلی هستند که تعریف نرخ تنزیل، روی آن هیچ اثری ندارد و نمی توان آنها را مشابه نرخ تنزل توسط کاربر تعریف نمود بلکه این شاخص ها بصورت کامل محاسباتی می باشند.

بخش سوم- روشهای حذف خطای NPV

در برخی مواقع خطای ایجاد شده در محاسبه و پیش بینی شاخصNPV (خطاهای شماره ۱ و ۴) صحیح می باشد و به درستی عدم توجیه پذیری طرح را نشان دهد که در اینگونه موارد نیازی به اصلاح اطلاعات اولیه ورودی در نرم افزار کامفار نمی باشد.

اما در برخی مواقع نیز ممکن است خطاهای مذکور بصورت سهوی و به علت ورود اطلاعات اولیه ناقص در نرم افزار کامفار ایجاد شده باشد. خطاهای سهوی مانند وارد نکردن درآمد حاصل از فروش محصول، بالابودن هزینه های تولید و یا بالا بودن نرخ تنزیل و برخی موارد دیگر باعث خواهد گردید که حاصل جمع هزینه ها و درآمدهای سالهای مختلف پایین و در نهایت جمع جبری خالص جریانات نقدی تنزیل شده کل دوران احداث و بهره برداری و شاخصNPV منفی شود.

با فراهم آمدن هریک از شرایط فوق نرم افزار کامفار هشدار می دهد که با تنزیل هزینه ها و درآمدهای جدول جریانات نقدی، درآمدهای حاصل از طرح جبران هزینه ها را نمی نماید و طرح توجیه پذیری لازم را ندارد.

جهت حذف خطاهای مذکور می توان با یکی از روش های زیر و یا ترکیبی از آنها اطلاعات ورودی اولیه را اصلاح و نتایج را جهت رفع اشکالات سهوی و یا توجیه پذیر نمودن طرح تغییر داد.

  1. کاهش هزینه های سرمایه گذاری
  2. کاهش مبلغ سرمایه در گردش
  3. کاهش نرخ تنزیل کل سرمایه گذاری به میزان کمتر از نرخ IRR برای حذف خطای شماره ۱
  4. کاهش نرخ تنزیل کل حقوق صاحبان سهام به میزان کمتر از نرخ IRRE برای حذف خطای شماره ۴
  5. افزایش قیمت فروش محصول
  6. افزایش میزان تولید محصول
  7. کاهش هزینه های تولید دوران بهره برداری
  8. کاهش طول دوران احداث
  9. افزایش طول دوران بهره برداری
  10. تعریف قیمت فروش بالا برای آیتم های هزینه های سرمایه گذاری ثابت
  11. تعریف یارانه فروش بمنظور افزایش درآمد
  12. تخصیص درصدی از موجودی نقد به سپرده های کوتاه مدت (سرمایه در گردش/موجودی نقد)
  13. تعریف معافیت های مالیاتی
  14. لحاظ نمودن ذخایر سرمایه گذاری
  15. لحاظ نمودن ذخایر استهلاک
  16. افزایش درصد تسهیلات بانکی بمنظور اصلاح NPV صاحبان سهام
  17. کاهش نرخ سود بانکی بمنظور اصلاح NPV صاحبان سهام

لازم به توضیح است که اعمال هرگونه تغییر و یا اصلاحی در شرایط تسهیلات دریافتی برروی شاخص های مربوط به کل سرمایه گذاری نظیر IRR وNPV که از جدول جریانات نقدی تنزیل شده کل سرمایه گذاری محاسبه می گردد، هیچ تأثیری نمی گذارد و صرفا برروی شاخص های مربوط به حقوق صاحبان سهام تأثیرگذار است. چراکه در پیش بینی جدول جریانات نقدی برای کل سرمایه گذاری، مطابق تعریف اینگونه درنظر گرفته می شود که کل سرمایه گذاری از یک منبع تأمین میشود و لذا اقساط تسهیلات و هزینه های تأمین مالی مربوط در این جدول درج نمی گردد.

ولی باتوجه به اینکه هزینه های تأمین مالی و اقساط تسهیلات در جدول جریانات نقدی صاحبان سهام درج می گردد، لذا اعمال هرگونه تغییری در شرایط تسهیلات دریافتی، بر شاخص های مربوط به صاحبان سهام تأثیرگذار است. هرچه میزان تسهیلات دریافتی با نرخ بهره پایین، درصد بیشتری از سرمایه گذاری را شامل شود شاخص های مربوط به صاحبان سهام بهتر خواهد بود.

در جدول زیر آیتم هایی که بعنوان ورودی و خروجی در جدول جریانات نقدی کل سرمایه گذاری و کل حقوق صاحبان سهام در نظر گرفته می شود، جهت مقایسه آورده شده است. ردیف نهایی در جدول جریانات نقدی که برای محاسبه شاخص های مالی IRR، NPV، NPBP، DPBP و سایر موارد در نظر گرفته می شود حاصل تفاضل خروجی ها از ورودی های جدول زیر می باشد.

جدول  مقایسه جریانات نقدی کل سرمایه گذاری و کل حقوق صاحبان سهام

جریانات نقدی کل سرمایه گذاری

جریانات نقدی کل حقوق صاحبان سهام

ورودی

ورودی

فروش محصول

فروش محصول

ارزش اسقاط داراییها

ارزش اسقاط داراییها

خروجی

خروجی

کل هزینه های سرمایه گذاری

آورده سهامدار

سرمایه در گردش

اقساط تسهیلات

 

هزینه های تأمین مالی

هزینه های تولید

هزینه های تولید

مالیات

مالیات

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

مقاله ارائه مدلی فازی به منظور برنامه ریزی و اولویت بندی تجهیزات در تعمیرات پیشگیرانه نیروگاه ها

امتیاز مطلب

ارائه مدلی فازی به منظور برنامه ریزی و اولویت بندی تجهیزات در تعمیرات پیشگیرانه نیروگاه ها

 

فرید پارسی مهر – کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران شرکت مدیریت تولید برق بیستون

چکیده مقاله:

برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری در صنعت برق و به ویژه در نیروگاه ها یکی از فعالیتها و اقدامات بسیار مهم و حساس بشمار می رود که با کنترل تجهیزات از نظر برنامه زمانبندی تعمیراتی و تعویض قطعات و با استفاده از تجزیه و تحلیل های آماری ،هزینه های تحمیلی را کاهش میدهد و تاثیر به سزایی در به منظور حصول ایمنی و قابلیت اطمینان سیستم دارد. تشخیص ایرادات قبل از وقوع حادثه و خرابی در نیروگاه ها از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که واحدهای نیروگاهی دائما به شبکه سراسری تولید برق متصل هستند هرگونه خروج بدون هماهنگی واحد به علت خرابی تجهیزات و باعث خسارات سنگین بهشبکه تولید و توزیع برق کشور می شود. از این رو اهمیت برنامه ریزی تعمیرات در نیروگاه ها بیش از پیش نمود پیدا می کند. در این مقاله با استفاده از روابط فازی نمونه ای برای برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری ارائه گردیده است که می تواند در واحدهای برنامه ریزی و مدیریت فنی نیروگاههای کشور مورد استفاده قرار گیرد ، بکارگیری این مدل بدلیل استفاده از مفاهیم فازی ، انعطاف پذیری لازم را در تصمیم گیری ها بوجود خواهد آورد و از این جهت مدیریت برنامه ریزی را در اتخاذ تصمیمات اصولی و متناسب با توان نیروی انسانی و امکانات موجود یاری می نماید

کلیدواژه‌ها:

نگهداری و تعمیرات ، نت پیشگیرانه ، منطق فازی ، تعمیرات نیروگاهی ، برنامه ریزی تعمیرات

 

 

لینک دانلود

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

معرفی نیروگاه بیستون

امتیاز مطلب

معرفی نیروگاه های شرکت مدیریت تولید برق بیستون :

شرکت مدیریت تولید برق بیستون بهره برداری و نگهداری از دو واحدبخار نیروگاه بیستون و چهار واحد گازی نیروگاه اسلام آباد غرب را برعهده دارد.
ساخت نیروگاه بیستون برای تأمین انرژی برق مورد نیاز شبکه در منطقه غرب کشور ( استانهای کرمانشاه، ایلام و کردستان) در سال۱۳۷۰ توسط متولیان امر مورد توجه قرار گرفته و پس از بررسی‌ و مطالعات فنی در زمینه مشخصات زمین‌شناسی، دوری و نزدیکی به راه‌های ارتباطی و در دسترس بودن آب مورد نیاز، عملیات احداث آن از ابتدای همان سال آغاز گردید.
این نیروگاه ۶۴۰ مگاواتی با دو واحد بخاری با ظرفیت نامی ۳۲۰ مگاوات، در کیلومتر ۲۵ جاده کرمانشاه-همدان واقع شده است. محوطه کلی نیروگاه ۱۳۰ هکتار بوده که ۴۵ هکتار آن محوطه اصلی و در برگیرنده دو واحد بخار است که قابلیت افزایش تا چهار واحد را دارد و مابقی به نیروگاه زاگرس (تحت پوشش بنیاد شهید) اختصاص داده شده است.
در اجرای این طرح با هدف رسیدن به خوداتکایی، بالا رفتن دانش فنی نیروهای متخصص و استفاده از امکانات و توانایی های سازندگان داخلی، پیمانکار اصلی طرح بر اساس مفاد قرارداد متعهد به واگذاری بخش های زیادی از فعالیتهای ساخت مانند ساخت اسکلتهای فلزی، ساختمان الکتریک و اتاق کنترل، سالن توربین و سیکلهای حرارتی، دیگ بخار واحد دوم، تانکهای ذخیره سوخت و آب، سیستم آتشنشانی ترانسفورماتورهای اصلی، جرثقیل سقفی سالن توربین، کانالهای هوا و گاز دیگ بخار به پیمانکاران داخلی گردید. همچنین پیمانکاران ایرانی قسمت عمده عملیات نصب و کارهای ساختمانی نیروگاه را برعهده داشتند.

میزان و نوع سوخت مصرفی واحدهای بخار:
سوخت اصلی واحدهای بخار، گاز طبیعی و از مازوت نیز به عنوان سوخت دوم استفاده می شود. همچنین امکان استفاده از ترکیب گاز و مازوت وجود دارد. در طرح اولیه از سوخت گازوییل برای راه اندازی بویلر استفاده می شده که به منظور صرفه جویی و رعایت موازین زیست محیطی، پروژه تغییر سوخت ایگنیتورهای مشعهای بویلر از گازوییل به گاز مطرح و در میان تمامی نیروگاه های حرارتی کشور برای اولین بار در این نیروگاه اجرا شده است.

آب مصرفی واحدهای بخار :
آب مورد نیاز نیروگاه از طریق سه حلقه چاه فلمن با ظرفیت نامی آب دهی ۲۰۰۰ متر مکعب در ساعت تأمین می شود که در حال حاضر به دلیل کاهش منابع زیر زمینی ظرفیت آب دهی یکی از چاه ها برابر ۱۱۵۰ متر مکعب و دو چاه دیگر ۲۵۰ متر مکعب در ساعت می باشد. همچنین به منظور تأمین آب مورد نیاز نیروگاه، در سال ۱۳۸۳ سه حلقه چاه عمیق مجموعاً با ظرفیت آب دهی ۵۱۰ مترمکعب در ساعت، در کنار چاه های فلمن حفر و به بهره برداری رسیده است. این چاه ها در مجاورت جاده هرسین و در فاصله ۶ کیلومتری نیروگاه احداث شده اند.

اساس کار واحدهای بخار:
اساس کار نیروگاه های بخار بدین صورت است که ابتدا آب در دیگ بخار به حالت بخار درآمده و به توربین هدایت و پس از به حرکت درآوردن محور توربین به کندانسور رفته و توسط آب خنک کن تقطیر و مجدداً بصورت آب در می آید. در ژنراتور با گردش روتور آن که به محور توربین متصل است، الکتریسته تولید می گردد که توسط یک پست برق ۲۳۰ کیلو ولت با شش خط خروجی به شبکه سراسری وصل می شود.

مشخصات فنی واحدهای نیروگاه بخار

دیگ بخار :
ـ کارخانه سازنده : فرانکوتوسی، ایتالیا
ـ وزن کل مولد بخار با احتساب اسکلت فلزی ۵۳۲۴ تن
ـ نوع بویلر: آویز، درام دار، گرمایش مجدد یک مرحله ای، کوره تحت فشـار و با قابلیت تغییر زاویه مشـعلها ( از۳۰- تا ۳۰+ درجه نسبت به افق )
ـ حجم کوره : ۴۵۰۰ متر مکعب
ـ سطح حرارتی بویلر : ۱۹۹۷۵ متر مربع
ـ ظرفیت تولید بخار : ۱۰۵۶ تن در ساعت
ـ نوع و تعداد مشعل ها: شانزده مشعل سوخت مایع و شانزده مشعل سوخت گاز
ـ درجه حرارت و فشار بخار خشک خروجی از بویلر: ۵۴۰ درجه سانتیگراد و ۱۷۸ کیلوگرم بر سانتیمتر مربع
ـ ارتفاع بویلر : حدود ۵۰ متر
ـ ارتفاع دودکش : ۱۶۰ متر

توربین :
ـ کارخانه سازنده : فرانکوتوسی، ایتالیا
ـ قدرت نامی و حداکثر : ۳۲۰ و ۳۴۴ مگاوات

ژنراتور :
قدرت نامی ژنراتور: ۴۰۰ مگاولت آمپر
ولتاژ نامی ژنراتور: ۲۰ کیلوولت
نوع سیستم تحریک: استاتیک
سیال خنک کننده ژنراتور : آب مقطر برای استاتور و هیدروژن برای روتور
کارخانه سازنده ژنراتور : آنسالدو انرجیای ایتالیا

مشخصات ترانسفورماتور اصلی نیروگاه:
نسبت تبدیل و ظرفیت ترانسفورماتور
۴۰۰ MVA , 230KV / 20 KV , Ynd11
نوع خنک کنندگی ترانسفورماتور : ODAF

جدول مشخصات فنی واحدهای بخار شرکت مدیریت تولید برق بیستون :

شرکت سازنده نیروگاه آنسالدو انرجیای ایتالیا
کارخانه سازنده بویلر و توربین فرانکوتوسی ایتالیا
کارخانه سازنده ژنراتور آنسالدو انرجیای ایتالیا
ظرفیت نیروگاه مگاوات ۳۲۰×۲
ولتاژ خروجی ژنراتور کیلو ولت ۲۰
قدرت نامی ژنراتور مگاولت آمپر ۴۰۰
سیال خنک کن ژنراتور آب مقطر برای استاتور و هیدروژن برای روتور
تعداد مشعلهای گاز عدد ۱۶
تعداد مشعلهای سوخت مازوت عدد ۱۶
حجم کوره متر مکعب ۴۵۰۰
سطح حرارتی بویلر متر مربع ۱۹۹۷۵
ظرفیت تولید بخار تن در ساعت ۱۰۵۶
درجه حرارت بخار خروجی C º ۵۴۰
فشار بخار خروجی KG/CM2 178
مصرف مازوت هر کدام از واحدها لیتر در ساعت ۶۶۰۰۰
مصرف گاز هر کدام از واحدها M3/H 70000
مصرف آب نرم شده هر واحد در ۲۴ ساعت میلیون لیتر % ۱۰ ± ۱۵
مصرف آب مقطر هر واحد در ۲۴ ساعت میلیون لیتر %۱۵ ± ۶/۰
ارتفاع بویلر متر ۵۰
ارتفاع دودکش متر ۱۶۰

تهیه و تنظیم : فرید پارسی مهر

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

آموزش MS PROJECT به زبان فارسی

امتیاز مطلب

نرم افزار ms project

کنترل پروژه یکی از اصلی ترین و پر کاربردترین دروس مهندسی صنایع می باشد که در حال حاضر می توان گفت تمامی شرکت ها از مبحث کنترل پروژه برای پیش بینی وضعیتشان استفاده می کنند. برای سهولت در امر کنترل پروژه نرم افزارهایی همچون MS Project و Primavera و … استفاده می شود.
نرم‌افزار Microsoft Project یکی از قوی‌ترین و قدیمی‌ترین نرم‌افزارهای موجود کنترل پروژه محسوب می‌شود. این نرم‌افزار قریب به ۱۰ سال است که به بازار ایران وارد شده و به شکل گسترده توسط کاربران و برنامه‌ریزان پروژه مورد استفاده واقع می‌شود. مهندسان کنترل پروژه عموماً از این نرم‌افزار به عنوان ابزاری جهت مدیریت زمان پروژه‌ها استفاده می‌کنند. مایکروسافت پروجکت، علیرغم وجود برخی محدودیت‌ها و کمبودها (در مقایسه با نرم‌افزارهای مشابه) به عنوان یک نرم‌افزار کاربردی و پرطرفدار در جهان و خصوصاً در ایران روزانه مورد استفاده کاربران بی‌شماری قرار می‌گیرد.

سهولت کار با این نرم‌افزار ، قابلیت استفاده از امکانات Windows ، سازگاری با سایر نرم‌افزارهایMS Office و شباهت کامل محیط و جعبه ابزارهای آن با سایر محصولات مایکروسافت، راهنمای Online و کامل داخل برنامه، وجود گزارش‌ها وView های متنوع، امکان تعریف View ها وTableهای جدید و به طورکلی داشتن یک محیطUser Friendly این نرمافزار را به نوعی از سایر نرم‌افزارهای مشابه متمایز کرده است.

این نرم‌افزار، مدیریت پروژه تمام مراحل یک پروژه از برنامه‌ریزی تا تکمیل و انتقال گزارش‌های نهایی را در برمی‌گیرد، به طور خلاصه باید گفت، در یک طرح، MSP ابزاری ارزشمند است برای:
الف) سازماندهی طرح
ب) زمان بندی کارها
ج) اختصاص منابع و هزینه‌کارها
د) تنظیم طرح برای برآورد کردن محدودیت‌ها
ه) آماده کردن گزارش‌ها برای انتقال طرح نهایی به همه کسانی که باید طرح مورد نظر را اجرا کنند.

پس از آغاز پروژه و اتمام کار برنامه‌ریزی پروژه توسط این نرم‌افزار، آن را برای کنترل و نظارت بر کارهای در دست اقدام، به شرح زیر می‌توان به کار برد:
کنترل عملکرد واقعی
برنامه‌ریزی روی جدول زمانی پروژه
اصلاح طرح برای رویارویی با احتمالات
ارائه گزارش‌های مطلوب
شایان ذکر است برای پروژه‌هایی که بیش از ۹۹۹۹ فعالیت دارند، از ابزارهای پیشرفته‌تری همچون نرم‌افزار Primavera  باید استفاده نمود. معمولاً توصیه می‌شود به دلیل سادگی فوق‌العاده این نرم‌افزار و یادگیری سهل‌تر آن نسبت به سایر ابزارهای دیگر کنترل پروژه، قبل از یادگیری پریماورا و یا سایر نرم‌افزارهای مدیریت زمان، به یادگیری MSP بپردازید. در این صورت به دلیل مشابهت مبانی و اصول برنامه‌ربزی و کنترل پروژه در این نرم‌افزارها، فرایند یادگیری نرم‌افزارهای پیچیده بسیار ساده‌تر خواهد شد.
لازم به ذکر است که تفاوت های چندانی در ورژن های نرم افزار MSP 2007 ، MSP 2010 ،  MSP 2013 و  MSP 2015 وجود نداشته و اصول و مبانی آن ها یکی است. بیشتر تفاوت ها به نحوه گزارش گیری ، ماژول ها و قسمت های گرافیکی و همچنین ظاهر نرم افزار برمی گردد. پس  اگر شما حتی به نرم افزار MS PROJECT 2007 آشنایی داشته باشید به راحتی خواهید توانست که با نرم افزار MSP 2010 و یا MSP 2013 و یا MSP 2015 کار کنید.

آموزش نرم افزار MSP به فارسی در لینک های زیر  آورده شده است.

دانلود فایل PDF فارسی آموزش نرم افزارMS PROJECT

دانلود فایل آموزش تصویری نرم افزارMS PROJECT

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

مقاله مکان یابی بهینه جهت احداث نیروگاه حرارتی با استفاده از GIS و تصمیم گیری چند معیاره Fuzzy AHP و TOPSIS-مطالعه موردی

امتیاز مطلب

کنفرانس بین المللی

مکان یابی بهینه جهت احداث نیروگاه حرارتی با استفاده از GIS و تصمیم گیری چند معیاره Fuzzy AHP و TOPSIS مطالعه موردی

فرید پارسی مهر – دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران، شرکت مدیریت تولید برق بیستون
محسن جوادی نیا – دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران، شرکت ایران خودرو دیزل

چکیده مقاله:

مکان احداث یک نیروگاه چه در مرحله ساخت و چه در مرحله بهره برداری در تأمین هزینه های مربوط، بهره وری نیروگاه و تأثیر بر محیط پیرامون نقشی کلیدی دارد. از این رو قبل از احداث نیروگاه انجام بررسی های مکانی همه جانبه محدوده مطالعاتی برای جلوگیری از خسارت مالی، فنی، زیست محیطی، امنیتی و حداکثر کردن راندمان نیروگاه امری ضروری به نظر می رسد، مکانی یابی نیروگاه حرارتی و انجام یک بررسی همه جانبه و مطمئن نیازمند ابزاری قوی به مثابه پردازش داده های مکان مبنا و انتخاب روشی در چارچوبی مطمئن برای تأمین اهمیت نسبی لایه ها و تلفیق آن ها ست. GIS به عنوان ابزاری قدرتمند و اثبات شده در پردازش داده های مکانی و الگوریتم فازی AHP و TOPSIS به عنوان روشی برای انتخاب مناسب از بین گزینه ها در فضای عدم قطعیت و با در نظر گرفتن توانایی کمک برای تحلیل صحیح مسئله می باشد. در این پروژه تحقیقاتی پس از تعیین عوامل محدودیت و فاکتور مؤثر در مسئله مکانی یابی، با استفاده از سامان اطلاعات جغرافیایی مکان های مناسب و مستعد جهت احداث نیروگاه حرارتی را مشخص نمود و با استفاده از نظر کارشناسان سه محل در محدوده مطالعه جهت احداث نیروگاه انتخاب شدند. برای رتبه بندی این مکان ها، اهمیت نسبی عناصر در هر مرحله تعیین شده و روش های Fuzzy AHP و TOPSIS به منظور اولویت بندی محل های استفاده گردید.

کلیدواژه‌ها:

مکان یابی نیروگاه حرارتی، GIS ، تصمیم گیری چند معیاره فازی ، Fuzzy AHP، TOPSIS

لینک ثابت  مقاله :

http://www.civilica.com/Paper-NRIME01-NRIME01_036.html

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

شناوری منفی در کنترل پروژه

امتیاز مطلب

همیشه می‌گوییم شناوری کل مدت زمانی است که اگه فعالیت به اون اندازه به تاخیر بیفتد تاریخ پایان پروژه رو به تاخیر نمی اندازد. این تعریف خیلی قدیمی است و باید تعریف کامل‌تری به جایش به کار ببریم.

چیزی که تو تعیین شناوری موثره صرفا تاریخ پایان پروژه نیست؛ تاریخ‌های مهم پروژه‌ است. شناوری مدت زمانیه که اگه فعالیت به اون اندازه به تاخیر بیفته،هیچکدوم از تاریخ‌های مهم پروژه به تاخیر نمی‌افتن.

تاریخ‌های مهم این‌ها هستن:

  1. تاریخ پایان پروژه

  2. تاریخ پایان فعالیت‌هایی که پس‌نیاز ندارن (توضیح ۱)

  3. فرجه‌ها

  4. تاریخ قیدهایی که انعطاف‌پذیر نیستن

توضیح ۱: وقتی تاریخ پایان فعالیت‌هایی که پس‌نیاز ندارن در تعیین شناوری‌ها مبنا قرار می‌گیره که گزینه Calculate Multiple Critical Tasks رو تو Tools| Options| Calculation فعال کرده باشین.

حالا ماجرا رو با هم مرور می‌کنیم. برنامه شکل زیر رو ببینین:

image

تو این برنامه سه گروه فعالیت تعریف کردم. هر گروه دو فعالیت داره که با هم لینک هستن. می‌شد مسئله رو روی فعالیت‌های تکی هم نشون داد، ولی من گروه‌های دوتایی استفاده کردم تا سرایت کردن شناوری‌ها رو به عقب هم نشون بدم. برای هرکدوم از این سه گروه نقشه‌هایی کشیدم.

گروه اول طولانی‌ترین مدت زمان‌ها رو دارن و به همین خاطر بحرانی شدن. فعالیت‌های بحرانی تو این نما با رنگ قرمز دیده می‌شن. شناوری کل فعالیت‌ها هم با خط‌های سبز رنگ باریک نشون داده شدن. الان چهارتا فعالیت آخر شناوری کل دارن. مقدار شناوری کل رو می‌تونین تو جدول هم ببینین.

برای فعالیت چهارم فرجه‌ای در پایان روز ۹ قرار می‌دم. وضعیت اینطوری می‌شه:

image

فرجه می‌گه که فعالیت باید تا اون موقع تموم شده باشه، پس منطقیه که برنامه شناوری رو طوری تنظیم کنه که فعالیت از اون تاریخ نگذره. به عبارت دیگه به فرجه اهمیتی در حد تاریخ پایان پروژه بده. حالا نگاهی به شناوری فعالیت سوم بندازین، متوجه شدین که چه اتفاقی افتاد؟ کم شدن شناوری فعالیت چهارم به پیشنیازش هم سرایت کرد.

حالا به فعالیت ششم قید Finish No Later Than برای پایان روز نهم می‌دم:

image

تو این حالت هم شناوری فعالیت ششم و پیش‌نیازش به طور متناسب کم شد. واقعیت اینه که چنین قیدی تفاوت چندانی با فرجه نداشت.

حالا به شکل بالایی نگاه کنین و تصور کنین که وقتی فرجه رو به پایان روز هشتم بکشیم. شناوری فعالت چهارم چقدر می‌شه؟ اگه اون رو به پایان روز هفتم بکشیم چطور؟ بله، در این حالت شناوری کل فعالیت صفر می‌شه و اون فعالیت همراه با پیش‌نیازش بحرانی می‌شن.

حالا باز هم تصور کنین که فرجه رو عقب‌تر بکشیم، مثلا پایان روز ششم. در این حالت شناوری فعالیت چقدر می‌شه؟

image

این هم همون شناوری منفیه که هر هفته چند نفر با جستجوی اون به سایت من می‌رسن! مفهوم پیچیده‌ای نیست، هست؟

تو این وضعیت فعالیت چهارم اگه طبق برنامه پیش بره هم یکی از تاریخ‌های مهم پروژه یک روز به تاخیر می‌افته، یعنی فعالیت باید یک روز کمتر از برنامه وقت ببره تا تاریخ حفظ بشه. یک روز کمتر، یعنی شناوری منفی یک.

حالا فرض کنین تاریخ قید فعالیت ششم که قبلا پایان روز نهم بود رو تبدیل کنیم به پایان روز پنجم. قبل از این‌که به شکل نگاه کنین سعی کنین وضعیت رو تو ذهنتون به تصویر بکشین. خوب، این کار رو کردین؟ این هم وضعیت برنامه:

image

خوب، اگه تصورتون اشتباه بود ناراحت نباشین، به هر حال اگه مسئله خیلی ساده‌ای بود اینجا توضیحش نمی‌دادم. الان تو سومین گروه فعالیت‌ها تناقض وجود داره. رابطه‌ای که بین فعالیت‌های پنجم و ششم وجود داره رابطه FS ساده‌ای، بدون همپوشانیه، که ایجاب می‌کنه T6 زودتر از روز پنجم شروع نشه، یعنی همون چیزی که تو شکل‌های قبلی می‌دیدین. حالا ما قیدی به این فعالیت دادیم که حکم می‌کنه فعالیت بعد از روز چهارم شروع نشه. این یعنی تناقض.

وقتی بین قید و روابط تناقض وجود داشته باشه تکلیف چیه؟

پیش‌فرض اینه که قید مبنا قرار بگیره.

حالا می‌تونین برین تو Tools| Options| Schedule و گزینه Tasks will always honor their constraint dates رو غیر فعال کنین. حالا اگه تناقضی بین قید و روابط وجود داشته باشه اولویت به روابط داده می‌شه. این هم می‌شه وضعیت همون برنامه قبلی، بعد از تغییر تنظیم:

image

خوب، حالا من قید و فرجه رو برمی‌دارم، یعنی وضعیت برنامه می‌شه مثل اولین شکلی که دیدین (بد نیست الان برگردین بالا و نگاهی بهش بندازین). حالا می‌رم به Tools| Options| Calculate و گزینه Calculate multiple critical paths رو فعال می‌کنم. نتیجه این می‌شه:

image

اصولا همیشه توصیه می‌شه که تو هر برنامه فقط یک فعالیت بدون پس‌نیاز باشه، یعنی آخرین فعالیت پروژه. البته بهتره بگیم پس‌نیاز مستقیم و غیر مستقیم، چون ممکنه فعالیتی خودش پس‌نیاز نداشته باشه، ولی خلاصه فعالیتش پس‌نیاز داشته باشه و در نتیجه تاریخ پایان فعالیت غیر مستقیم روی بقیه فعالیت‌ها اثر بذاره.

به هر حال؛ اگه بیشتر از یک فعالیت پس‌نیاز مستقیم یا غیر مستقیم داشته باشن، در حالت معمول به جز یکیشون همه شناوری می‌گیرن. حالا فرض کنین پروژه‌ای داریم از ۱۰ بلوک ساختمانی. تاریخ پایان هرکدوم از بلوک‌ها پس‌نیازی نداره، و در عین حال ترجیح می‌دیم که هر بلوک در زودترین زمان ممکن تموم بشه و شناوری براشون نذاریم. در این صورت می‌تونیم این گزینه رو فعال کنیم، در نتیجه شناوری فعالیت‌های آزاد حذف می‌شه و به پیش‌نیازهاشون هم منتقل می‌شه. به این ترتیب احتمالا مسیرهای بحرانی جدیدی هم ایجاد می‌شه. خوب، این وضعیت رو می‌تونین تو شکل بالا هم ببینین.

خوب، من امیدوارم این مطالب رو به شما منتقل کرده باشم:

  • تنها تاریخ مقدسی که برای محاسبه شناوری‌ها به کار می‌ره تاریخ پایان پروژه نیست.

  • شناوری منفی با ……. به وجود میاد. با چی؟

  • مسیرهای بحرانی متعدد با مقید کردن فعالیت‌های آزاد به وجود میاد.

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

کتاب آشنایی با TRIZ

امتیاز مطلب

معرفی کتاب  با موضوع TRIZ

کتاب triz

عنوان کتاب :  ۴۰ اصل ابداعی TRIZ برای نوآوری

نگارنده: مهندس مهدی بصیرزاده – کارشناس ارشد مدیریت صنایع

ناشر :  شرکت خدمات علمی صنعتی تهران

تعداد صفحات : ۳۸۰ صفحه

چاپ اول: دی ماه ۱۳۹۰

سرفصل مطالب
 عنوان                                                                         صفحه
 TRIZ  مقدمه ای بر نظریه حل ابتکاری مسئله ۱۱
شرح ۴۰ اصل ابداعی TRIZ همراه با  مثال های کاربردی ۲۱
اصل ۱ – جداسازی یا تقسیم کردن ۲۱
اصل ۲  – استخراج ۳۰
اصل ۳  – کیفیت موضعی ۴۰
اصل ۴ – عدم تقارن ۵۰
اصل ۵ – ترکیب‌کردن / ادغام کردن ۵۶
اصل ۶ – جامعیت ۶۴
اصل ۷  – تو در تو بودن ۷۲
اصل ۸ – جبران وزن یا عامل تعادل و توازن ۷۶
اصل ۹  – مقابله پیشاپیش ۸۶
اصل  ۱۰ – کنش پیشاپیش  / عمل قبلی/  اقدامات اولیه ۹۴
اصل  ۱۱ – حفاظت پیشاپیش ۱۰۰
اصل  ۱۲ – هم پتانسیلی ۱۰۷
اصل  ۱۳  – معکوس کردن ۱۱۳
اصل  ۱۴ – انحنا دادن / کروی کردن ۱۲۰
اصل  ۱۵ – پویایی ۱۲۵
اصل  ۱۶ – عملکرد ناقص یا جزیی، بیش از حد یا مازاد ۱۳۰
اصل  ۱۷  – حرکت به بعدی جدید  / تغییر تعداد بعدهای جسم ۱۳۸
اصل  ۱۸ – لرزش/ارتعاش مکانیکی ۱۴۴
اصل  ۱۹ – عملکرد دوره ای (عمل تناوبی) ۱۴۸
اصل ۲۰ – تداوم کنش مفید ۱۵۴
اصل ۲۱ – حمله سریع  یا در رفتن ۱۶۱
اصل ۲۲ – تبدیل ضرر به سود ۱۶۶
اصل ۲۳ – باز خورد ۱۷۲
اصل ۲۴ – واسطه تراشی (واسطه / میانجی) ۱۸۰
اصل ۲۵  – خودیاب / خدمت دهی به خود ۱۸۷
اصل ۲۶ – کپی‌کردن / نسخه برداری ۱۹۳
اصل ۲۷ – یکبار مصرفی یا استفاده از جسم ارزان قیمت با عمر کوتاه ۱۹۷
اصل ۲۸ – جایگزینی سیستم مکانیکی ۲۰۱
اصل ۲۹ – استفاده از ساختار پنوماتیک یا هیدرو لیک ۲۰۹
اصل ۳۰ – غشاء یا پرده های انعطاف پذیر (لایه ها یا پوسته‌های نازک) ۲۱۴
اصل ۳۱ – استفاده از مواد متخلخل ۲۱۹
اصل ۳۲ – تعویض رنگ ۲۲۴
اصل ۳۳ – همجنس و همگن‌کردن ۲۳۱
اصل ۳۴ – مردود کردن و باز سازی یا تولید مجدد قطعات ۲۳۷
اصل ۳۵ – تغییر پارامتر ۲۴۸
اصل ۳۶ – تغییر  یا انتقال فاز ۲۵۳
اصل ۳۷ – انبساط حرارتی ۲۵۹
اصل ۳۸ – استفاده از اکسید کننده‌های قوی ۲۶۲
اصل ۳۹ – محیط بی اثر ۲۶۸
اصل ۴۰ – مواد مرکب ۲۷۳
ضرب المثل های فارسی از منظر چهل اصل TRIZ ۲۷۸
قوانین و اصطلاحات فوتبال از نگاه خلاقانه (TRIZ) ۳۰۱
آینده پژوهی فناوری تا سال ۲۰۶۰ از طریق TRIZ ۳۴۷
پیوست  ۱-  شرح چهل اصل  نوآوری نظام یافته (TRIZ) ۳۴۹
پیوست ۲-  ماتریس تناقضات وشرح پارامترهای فنی در آن ۳۶۳
منابع مفید اینترنتی در زمینه TRIZ  در جهان ۳۷۹

توضیحات :

در کتاب مذکور به کاربردهای اصول چهل گانه مهندسی خلاقیت (TRIZ) به همراه بیش از ۷۰۰۰ مثال کاربردی در رابطه با فناوری و صنعت، سخت افزار ، ساختمان و دکراسیون داخلی ، نرم افزار ، مدیریت کیفیت، مدیریت خدمات مشتریان، مدیریت کسب و کار ، مدیریت منابع انسانی، مدیریت آموزشی، مدیریت مالی، حسابداری و بانکداری، بهداشت، درمان و ایمنی، محیط زیست و طبیعت، کشاورزی، غذایی، دارویی و میکرو بیولوژی، ورزش ، هنر ، ادبیات، عرفان، ضرب المثل های فارسی،  اصطلاحات و قوانین فوتبال و مثالهای عمومی دیگر از دنیای واقعی آشنا خواهید شد.

 

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare

کتاب استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش سال ۲۰۱۵

امتیاز مطلب

از آنجایی که آگاهی از فرآیند تدوین و انتشار استانداردهای ایزو برای کاربران حائز اهمیت می باشد و از طرف دیگر علاقمندان زیادی در کشور هستند که تمایل به اطلاع از مراحل تدوین استاندارد از آغاز تا انتشار را دارند، مؤلف برای تأمین این سطح از نیاز کارشناسان استانداردهای ایزو، کتاب حاضر که دربر گیرنده پیش نویس کمیته فنی سازمان بین المللی استاندارد ایزو می باشد را منتشر نموده است، از این طریق مخاطبین می توانند پیشنهادهای خود را به سازمان بین المللی استاندارد و یا سازمان ملی استاندارد کشورمان ارائه نمایند.

برای تدوین و انتشار این استاندارد، کمیته فنی مدیریت کیفیت موظف بوده است نظرات خود را نسبت به پیش نویس تا دهم سپتامبر ۲۰۱۳ اعلام نماید.

برای این منظور برنامه زمانبندی ذیل تا تدوین نهایی استاندارد در نظر گرفته شده است:

سال                         اقدامات

می ۲۰۱۳                انتشار پیش نویس کمیته فنی

فوریه ۲۰۱۴            انتشار پیش نویس استاندارد

فوریه ۲۰۱۵            انتشار پیش نویس نهایی استاندارد

سپتامبر ۲۰۱۵        انتشار استاندارد

احتمالا ۲۰۱۸          ابطال استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۰۸

 

دانلود فهرست مطالب

FacebookGoogle+LinkedInYahoo MailGoogle GmailShare